Der CEO-Transformations-Kompass™ – das WONS-Modell
Das WONS-Modell kommt bei all unseren Begleitungen zum Einsatz – vor allem bei Transformationen. Alle Angebote folgen diesen vier Phasen. Das Modell ist der rote Faden für jedes Mandat.
Die vier Phasen des WONS-Modells
Wahrnehmen
Analyse kritischer Prozesse, Margenverlust und Verantwortlichkeiten sichtbar machen.
Ordnen
Prozesse, Strategie und Führung strukturieren, Hebel für Profitabilität klar definieren.
Navigieren
Neue Strukturen einführen, Führungskräfte setzen Maßnahmen um – ohne Chaos im Tagesgeschäft.
Stabilisieren
Marge, Effizienz und Steuerbarkeit dauerhaft sichern, Organisation zukunftsfähig machen.
Zusammenspiel und Zusammenhang
WONS und die Reifegradmodelle bilden gemeinsam das Herzstück des CEO-Transformations-Kompasses™:
Ihr Reifegrad in der Praxis
Bevor wir gemeinsam „Wahrnehmen", brauchen Sie eine objektive Standortbestimmung: Im Quick Check ermitteln Sie in rund 5 Minuten Ihr individuelles Reifegradmodell entlang von sechs Dimensionen – der Startpunkt der W-Phase.
Ein harmonischer Dreiklang
Methoden und Werkzeuge entfalten ihre Wirkung erst mit den geeigneten Strukturen und der Fähigkeit zur korrekten Anwendung – im ständigen Zusammenspiel.
Befähigte Menschen
Wissen über die richtige Interpretation verfügbarer Informationen – und die Fähigkeit, hochqualitative Entscheidungen herbeizuführen und umzusetzen.
Steuerungs- & Entscheidungswerkzeuge
Strategische und operative Controlling-Werkzeuge erzeugen die Informationen, die für lang- und kurzfristige Entscheidungen nötig sind.
Strukturen & Prozesse
Auf das Unternehmen zugeschnittene Strukturen und Prozesse organisieren Führung, Steuerung und die effiziente Anwendung der Werkzeuge.
Von der Strategie bis zur gelebten Organisation
Sechs Transformations-Bausteine, die einzeln buchbar sind – meist aber der Einstieg in eine größere, ganzheitliche Begleitung.
Strategieentwicklung & Umsetzung
Wir beraten und moderieren die Strategie-Entwicklung und begleiten Sie im Veränderungsprozess bis zur Umsetzung der erarbeiteten Vision – methodisch, mit bewährten Werkzeugen und Coaching.
Prozessoptimierung & Lean-Management
Wir vermitteln Denkprinzipien für eine effiziente Wertschöpfungskette. Mit unserem Reifegradmodell erarbeiten wir Ihren individuellen Weg, Lean-Thinking langfristig zu verankern.
Organisationsentwicklung & Change
Wir stärken Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit in einem sich wandelnden Marktumfeld – mit klaren Zielen, offener Kommunikation und aktiv eingebundenen Mitarbeitenden.
Projekt- & Programm-Management
Wir etablieren ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Projekt- und Programm-Management. Klare Standards und Training verbessern die Zusammenarbeit und sichern die Zielerreichung.
Controlling
Wir bringen Ihr Controlling-System auf den neuesten Stand und begleiten Sie bei Auswahl und Implementierung des passenden BI-Systems – damit Sie jederzeit gezielt steuern können.
Innovationsmanagement
Wir etablieren effiziente Innovationsprozesse für neue Produkte und Services – von der Ideenfindung über die Projektdurchführung bis zur erfolgreichen Markteinführung.
Konkrete, buchbare Formate
Der Strategie-Workshop ist meist der niedrigschwellige Einstieg – ein „schleichender“ Beginn, aus dem sich die weitere Begleitung organisch ergibt.
Strategie-Workshop
Ziel: Sie wissen, wie Sie Ihr Unternehmen entwickeln möchten – und das „Wie“ ist definiert.
Inhalt
- Trend-, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
- Unternehmensanalyse (intern)
- Strategieoptionen & Strategiedefinition
- Wirtschaftliche Prüfung der Strategie
- Projektplanung zur Strategieumsetzung
Projektmanagement-Workshop
Ziel: Ein einheitliches Projektverständnis im gesamten Unternehmen.
Inhalt
- Grundlagen des PM, Teams & Führungsstile
- Projekte erfolgreich starten
- Projekte sinnvoll planen
- Projekte richtig steuern
- Projekte nachhaltig abschließen
PMO-Begleitung
Ziel: Saubere und strategische Bearbeitung Ihrer Projekte sicherstellen.
Inhalt
- Sauber beschriebener Projektsteckbrief
- 2–3 Projektsitzungen pro Monat inkl. Protokollen & Aktionslisten
- Monatliches Steuerkreis-Meeting mit der Geschäftsführung
Coaching-Begleitung
Ziel: Vom Einsteiger zum Profi im Projekt- und Führungsalltag.
Inhalt
- Weekly Jour Fixe
- Wissensvermittlung & Beratung zu akuten Unternehmenssituationen
Vier Zielgruppen, ein gemeinsamer Kernschmerz
Gehobener DACH-Mittelstand: 150–1.500 Mitarbeitende, 20–700 Mio. € Umsatz, Schwerpunkt Maschinenbau, Automotive, Medizintechnik, Luftfahrt/Defense und Logistik. Alle vier Segmente teilen denselben Kern: Wachstum oder Wandel, dem die interne Struktur nicht mehr standhält.
Führungskraft im etablierten Unternehmen
Sitzen zwischen GF-Vorgabe und Tagesgeschäft – ohne Kapazität, Veränderung selbst zu treiben.
Mittelständler & Handwerk
Die Auftragslage stimmt – aber nicht die Marge. Der Hebel liegt in der Struktur, nicht im Vertrieb.
Start-Up-Führung
Wachstum überholt die Struktur – Projektdisziplin und Steuerbarkeit fehlen, bevor es teuer wird.
Investoren
Brauchen einen belastbaren Transformationspartner für Portfoliounternehmen – Profitabilität als Werttreiber.
Passt das zu Ihrer Situation?
Im kostenlosen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, welcher Baustein der richtige Einstieg für Sie ist.