Strategieberatung für den Mittelstand – von der Strategie bis zur Umsetzung
Wir entwickeln mit Ihnen eine Strategie, die im Tagesgeschäft trägt: klare Richtung, wenige priorisierte Hebel und eine Umsetzung, die wir vor Ort begleiten – bis Ihre Organisation selbst läuft.
Woran Sie merken, dass Ihre Strategie nicht trägt
Selten fehlt es an Ideen. Meist fehlt die Verbindung zwischen Strategie und Alltag – und damit die Wirkung auf Marge und Steuerbarkeit.
- Die Strategie existiert als Präsentation – im Tagesgeschäft spielt sie keine Rolle.
- Trotz guter Umsätze bleibt die operative Marge hinter den Erwartungen zurück.
- Zu viele Initiativen gleichzeitig – niemand kann sagen, welche wirklich zählen.
- Bereiche ziehen in unterschiedliche Richtungen, Entscheidungen dauern immer länger.
- Neue Geschäftsführung, Zukauf oder Nachfolge: Die Richtung muss neu bestimmt werden.
Strategieberatung entlang des CEO-Transformations-Kompass™
Jede Strategiearbeit folgt bei uns den vier Phasen des WONS-Modells. So entsteht keine Vision auf Papier, sondern ein System, das Ihr Unternehmen dauerhaft steuert.
Wahrnehmen
Markt, Kunden, Wettbewerb und das eigene Unternehmen ehrlich analysieren – vor Ort, nicht per Fragebogen aus der Ferne.
Ordnen
Strategieoptionen bewerten, die Richtung festlegen und auf wenige Hebel mit der größten Wirkung fokussieren.
Navigieren
Die Strategie in Projekte, Verantwortlichkeiten und Steuerkreise übersetzen – ohne das Tagesgeschäft zu destabilisieren.
Stabilisieren
Kennzahlen, Routinen und Führung so verankern, dass die Strategie auch ohne externe Begleitung weiterläuft.
Was unsere Strategieberatung umfasst
Analyse & Standortbestimmung
Trend-, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse sowie eine interne Unternehmensanalyse. Ergebnis: ein klares Bild, wo Ihr Unternehmen heute steht und wo Geld verloren geht.
Strategieentwicklung
Wir moderieren die Strategieentwicklung mit Ihrem Führungsteam, entwickeln Strategieoptionen und prüfen sie wirtschaftlich. Ergebnis: eine Strategie, hinter der Ihre Führung steht.
Umsetzung & Steuerung
Projektplanung zur Strategieumsetzung, Steuerkreise mit der Geschäftsführung und Coaching Ihrer Führungskräfte. Ergebnis: Die Strategie kommt im Alltag an.
Der Strategie-Workshop
Die meisten Mandate beginnen mit einem zweitägigen Strategie-Workshop. Er ist ein klar abgegrenzter, niedrigschwelliger Einstieg: Sie lernen unsere Arbeitsweise kennen und haben danach ein greifbares Ergebnis in der Hand.
Danach entscheiden Sie, ob wir Sie in der Umsetzung begleiten – etwa mit einer PMO-Begleitung oder Coaching.
Strategie-Workshop
Ziel: Sie wissen, wie Sie Ihr Unternehmen entwickeln möchten – und das „Wie“ ist definiert.
Inhalt
- Trend-, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
- Unternehmensanalyse (intern)
- Strategieoptionen & Strategiedefinition
- Wirtschaftliche Prüfung der Strategie
- Projektplanung zur Strategieumsetzung
Strategie, die wirkt: ein Beispiel
Vom „hässlichen Entlein“ zur profitablen Business Unit
Eine Business Unit eines Automobilzulieferers – intern als Sanierungsfall abgestempelt, nominell 70 Mio. € Umsatz, aber dauerhaft defizitär und ohne Transparenz über die wahren Treiber. Entlang von WONS wurde zunächst radikale Transparenz geschaffen, dann Strategie und Prioritäten geordnet, die Organisation neu strukturiert – und die Ergebnisse dauerhaft stabilisiert.
Strategieberatung aus der Praxis
Klassische Strategieberatung
EvoNTech
Fragen zur Strategieberatung
Im Mittelstand entscheidet die Geschäftsführung schnell, aber die Kapazität für Veränderung ist knapp. Wir arbeiten deshalb ohne große Beraterteams und 200-Seiten-Reports: Wir entwickeln die Strategie gemeinsam mit Ihnen, übersetzen sie in wenige priorisierte Hebel und begleiten die Umsetzung vor Ort – mit einem festen Ansprechpartner.
Die Grundlage entsteht im zweitägigen Strategie-Workshop: Danach wissen Sie, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln soll, und das „Wie“ ist als Roadmap definiert. Wie lange die anschließende Umsetzung dauert, hängt von Umfang und Ausgangslage ab – das legen wir gemeinsam fest.
Das hängt vom Umfang ab. Wir starten bewusst nicht mit dem großen Paket, sondern meist mit dem Strategie-Workshop als klar abgegrenztem Einstieg. Ob und wie es danach weitergeht, entscheiden Sie auf Basis dieser ersten Erfahrung. Den konkreten Rahmen besprechen wir im kostenlosen Erstgespräch.
Die Umsetzung ist der Kern unserer Arbeit. Eine Strategie, die im Tagesgeschäft versandet, hat keinen Wert. Wir begleiten Sie mit Projektsteuerung, regelmäßigen Steuerkreisen mit der Geschäftsführung und Coaching der Führungskräfte – so lange, bis Ihre Organisation die Strategie selbstständig umsetzt.
Für Geschäftsführer im gehobenen DACH-Mittelstand mit 150 bis 1.500 Mitarbeitenden, typischerweise aus Maschinenbau, Automotive, Medizintechnik, Luftfahrt/Defense und Logistik – vor allem dann, wenn Wachstum oder ein Wandel die bestehende Struktur überholt hat.
Wohin soll sich Ihr Unternehmen entwickeln?
Lassen Sie uns in einem kostenlosen Erstgespräch über Ihre Situation sprechen – unverbindlich, persönlich oder online.