EvoNTech begleitet Geschäftsführer im DACH-Mittelstand (150–1.500 Mitarbeitende, 20–700 Mio. € Umsatz) durch Transformationsphasen mit Margendruck – mit direkter Vor-Ort-Arbeit statt PowerPoint-Konzepten, und einem festen Ansprechpartner, der nicht nach der Präsentation wieder geht.
„Transformation scheitert selten an Methoden – sondern an fehlender Konsequenz.“
Beratung, Begleitung sowie Workshops & Training – u. a. bei folgenden Unternehmen.
Wachstum allein löst das Problem nicht. Diese Signale sehen wir immer wieder, bevor ein Mandat beginnt.
Wir sind EvoNTech – Praktiker, Sparringspartner und Wegbegleiter für den Mittelstand. Wir kommen selbst aus der Praxis und wissen genau, wie sich der harte Unternehmensalltag anfühlt. In vielen Projekten unterstützen wir Führungskräfte und Inhaber dabei, Wachstum wieder profitabel, steuerbar und stressfrei zu gestalten.
Weil wir es nicht mehr sehen können, wie wertvolle Unternehmen im Dauermodus des Feuerlöschens feststecken. Zu oft beobachten wir, dass Veränderungen nur punktuell und halbherzig angegangen werden – bis vielversprechende Initiativen im Tagesgeschäft lautlos versanden. Das kostet nicht nur Marge, sondern raubt Management und Mitarbeitern die Energie.
Wir sind überzeugt: Mitarbeiter machen Veränderungen bereitwillig mit, wenn sie gut vermittelt und vorgelebt werden. Unsere Leidenschaft ist es, Menschen für Veränderung zu begeistern und aus isolierten Einzelaktionen ein funktionierendes Gesamtsystem zu machen.
Wir gehen erst, wenn Ihre Organisation gelernt hat, sich wieder konsequent auf das Wesentliche zu fokussieren. Wir übergeben Ihnen kein theoretisches Papier, sondern ein Unternehmen, das sich selbst steuern kann und in dem Veränderung nachhaltig gelebt wird.
Das WONS-Modell kommt bei all unseren Begleitungen zum Einsatz – vor allem bei Transformationen. Alle Angebote folgen diesen vier Phasen.
Analyse kritischer Prozesse, Margenverlust und Verantwortlichkeiten sichtbar machen.
Prozesse, Strategie und Führung strukturieren, Hebel für Profitabilität klar definieren.
Neue Strukturen einführen, Führungskräfte setzen Maßnahmen um – ohne Chaos im Tagesgeschäft.
Marge, Effizienz und Steuerbarkeit dauerhaft sichern, Organisation zukunftsfähig machen.
Im kostenlosen Quick Check ermitteln Sie in rund 5 Minuten Ihr individuelles Reifegradmodell – die Grundlage der W-Phase.
Es gibt eine Vielzahl von Wettbewerbern – doch die großen, etablierten Beratungshäuser sind keine Boutiquen. Sie leben von ihrer Marke. Wir positionieren uns bewusst dagegen.
Manche Kunden möchten aktuell nicht namentlich genannt werden – deshalb arbeiten wir mit anonymisierten Fallstudien und konkreten Zahlen.
Eine Business Unit eines Automobilzulieferers – intern als Sanierungsfall abgestempelt, nominell 70 Mio. € Umsatz, aber dauerhaft defizitär und ohne Transparenz über die wahren Treiber. Entlang von WONS wurde zunächst radikale Transparenz geschaffen, dann Strategie und Priorität geordnet, die Organisation neu strukturiert – und die Ergebnisse dauerhaft stabilisiert.
Statt in neue Anlagen zu investieren, entschied sich ein Automotive-Tier-1-Zulieferer für Lean Management. Ein faktenbasiertes OEE-Audit machte sichtbar, dass die nominelle Kapazität längst vorhanden war – sie wurde nur nicht genutzt. Über 5S, Engpassanalyse und Shopfloor-Management wurde die Produktivität signifikant gesteigert.
Lassen Sie uns in einem kostenlosen Erstgespräch Ihre Situation besprechen – unverbindlich und ohne Grobkonzeptplan auf Vorrat.