Projekt- & Programm-Management: Standards, PMO und Coaching
Wir etablieren ein Projektmanagement, das zu Ihrem Unternehmen passt: klare Standards, Rollen und Steuerung – und begleiten Ihre Organisation, bis sie Projekte eigenständig erfolgreich führt.
Woran Sie merken, dass Ihr Projektmanagement bremst
Strategie wird über Projekte umgesetzt. Wenn das Projektmanagement nicht funktioniert, bleibt auch die beste Strategie auf dem Papier.
- Projektsitzungen laufen als Kaffeetrinkerrunden – man trifft sich, aber es entsteht keine Aktion.
- Zu viele Projekte gleichzeitig – niemand weiß, welche wirklich Priorität haben.
- Jeder Bereich führt Projekte anders, Ergebnisse sind kaum vergleichbar.
- Termine verschieben sich, Verantwortlichkeiten sind unklar, Entscheidungen bleiben liegen.
- Die Geschäftsführung hat keinen verlässlichen Überblick über Status und Risiken.
Projektmanagement entlang des CEO-Transformations-Kompass™
Auch beim Aufbau des Projektmanagements folgen wir den vier Phasen des WONS-Modells – damit aus Einzelmaßnahmen ein funktionierendes System wird.
Wahrnehmen
Projektlandschaft, Rollen und bestehende Arbeitsweisen vor Ort aufnehmen: Wo stehen Projekte, wo hakt es wirklich?
Ordnen
Projekte priorisieren, Standards und Rollen festlegen, ein Projektmanagement definieren, das zu Ihrer Größe passt.
Navigieren
Standards einführen, Projektsitzungen und Steuerkreise begleiten, Projektleitende im Alltag coachen.
Stabilisieren
Routinen und Kompetenzen so verankern, dass Ihre Organisation Projekte eigenständig führt.
Was unsere Projektmanagement-Beratung umfasst
Standards & Methodik
Ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Projekt- und Programm-Management mit klaren Standards, Vorlagen und Rollen.
Training & Befähigung
Einheitliches Projektverständnis im gesamten Unternehmen – vom Projektstart über Planung und Steuerung bis zum Abschluss.
PMO & Steuerung
Projektsteuerung mit Protokollen, Aktionslisten und monatlichem Steuerkreis mit der Geschäftsführung – bis Ihre Organisation es selbst kann.
Drei Wege zu besserem Projektmanagement
Die Formate lassen sich einzeln buchen oder kombinieren – vom zweitägigen Workshop bis zur zwölfmonatigen Begleitung.
Projektmanagement-Workshop
Ziel: Ein einheitliches Projektverständnis im gesamten Unternehmen.
Inhalt
- Grundlagen des PM, Teams & Führungsstile
- Projekte erfolgreich starten
- Projekte sinnvoll planen
- Projekte richtig steuern
- Projekte nachhaltig abschließen
PMO-Begleitung
Ziel: Saubere und strategische Bearbeitung Ihrer Projekte sicherstellen.
Inhalt
- Sauber beschriebener Projektsteckbrief
- 2–3 Projektsitzungen pro Monat inkl. Protokollen & Aktionslisten
- Monatliches Steuerkreis-Meeting mit der Geschäftsführung
Coaching-Begleitung
Ziel: Vom Einsteiger zum Profi im Projekt- und Führungsalltag.
Inhalt
- Weekly Jour Fixe
- Wissensvermittlung & Beratung zu akuten Unternehmenssituationen
Projektmanagement aus der Praxis
Klassische PM-Beratung
EvoNTech
Fragen zu Projektmanagement & PMO
Ein PMO (Project Management Office) sorgt dafür, dass Projekte nach einheitlichen Standards geplant, gesteuert und priorisiert werden. Gerade im Mittelstand, wo viele Projekte neben dem Tagesgeschäft laufen, schafft ein schlankes PMO Überblick für die Geschäftsführung und verhindert, dass Initiativen versanden.
Die PMO-Begleitung ist auf 12 Monate angelegt: mit Projektsteckbrief, zwei bis drei Projektsitzungen pro Monat inklusive Protokollen und Aktionslisten sowie einem monatlichen Steuerkreis mit der Geschäftsführung. Ziel ist, dass Ihre Organisation danach eigenständig steuert.
Wir führen keine Methode von der Stange ein, sondern ein Projekt- und Programm-Management, das zu Ihrem Unternehmen passt. Entscheidend sind klare Rollen, Standards und eine verlässliche Steuerung – nicht die Zahl der Formulare.
Für Projektleitende und Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind oder mehr Wirkung entfalten wollen. Über sechs Monate begleiten wir sie mit einem wöchentlichen Jour Fixe und beraten zu akuten Situationen im Projekt- und Führungsalltag.
Ja. Der zweitägige Projektmanagement-Workshop schafft ein einheitliches Projektverständnis und ist ein guter Einstieg. Ob danach eine PMO- oder Coaching-Begleitung sinnvoll ist, entscheiden Sie auf Basis dieser Erfahrung.
Sollen Ihre Projekte wieder Ergebnisse liefern?
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