Aus der Praxis: zwei Transformationen entlang von WONS
Manche Kunden möchten aktuell nicht namentlich genannt werden – deshalb arbeiten wir mit anonymisierten Fallstudien und konkreten Zahlen. Jeder Case ist als ausführlicher Artikel verfügbar.
Fallstudien
Vom „hässlichen Entlein“ zur profitablen Business Unit
Eine Business Unit eines Automobilzulieferers – intern als Sanierungsfall abgestempelt, nominell 70 Mio. € Umsatz, aber dauerhaft defizitär und ohne Transparenz über die wahren Treiber. Entlang von WONS wurde zunächst radikale Transparenz geschaffen, dann Strategie und Priorität geordnet, die Organisation neu strukturiert – und die Ergebnisse dauerhaft stabilisiert.
Vom Kapazitätsengpass zur Lean-Exzellenz
Statt in neue Anlagen zu investieren, entschied sich ein Automotive-Tier-1-Zulieferer für Lean Management. Ein faktenbasiertes OEE-Audit machte sichtbar, dass die nominelle Kapazität längst vorhanden war – sie wurde nur nicht genutzt. Über 5S, Engpassanalyse und Shopfloor-Management wurde die Produktivität signifikant gesteigert.
Weitere Artikel
Methodik und Hintergrund rund um den CEO-Transformations-Kompass™ und WONS – vollständig hier auf der Seite.
Was ist der CEO-Transformations-Kompass™?
Ein System, das aus der Praxis entstanden ist – für Geschäftsführer, die Transformation wirklich greifen lassen wollen. Nicht als Projekt. Als dauerhaften Zustand.
Wie Transformation vom Aufbruch zum System wird
Vier Phasen. Eine Logik. Warum Transformation nicht an Methoden scheitert – sondern daran, dass jede Phase wirklich durchlaufen werden muss. Ein Praxis-Einblick in WONS.
Transformation: Warum sie scheitert – und wie sie gelingt
Was bedeutet Transformation im Unternehmen wirklich? Warum viele Initiativen im Mittelstand wirkungslos bleiben – und welche Hebel Strategie, Führung, Prozesse und Kultur wirklich in Bewegung bringen.
Ihr Unternehmen könnte der nächste Case sein
Lassen Sie uns besprechen, wie eine ähnliche Transformation bei Ihnen aussehen könnte.